如何提升任职？都是可操作的干货

那怎么提升任职？有没有具体可操作的一些干货呢？

别急，肯定是有的。

提升任职的方法，有三件事要了解和准备的。

【干货】任职资格的底层逻辑是什么？

第一件事，叫“了解行政规则”

什么意思？我抛出几个问题，你就懂了。

你们公司每年什么时候会启动任职资格评审？

参加任职资格评审有什么必要条件吗？

比如：连续绩效多少次达到良好标准、两次晋升间隔不少于两年、是不是要通过某些认证（项目管理岗位要通过PMP、研发岗位要学习AI等等）。

这是一个门槛的问题，决定你是否拥有“入场券”，很多人没搞清楚制度、规则就吃了大亏。

像去年我带的一个小伙子，绩效符合，但是没完成AI考试，错过了入场卷；到了今年，又因为绩效不达标，再次错失机会。

错失多次机会，在一个企业要提升任职就变得会比较困难了。

第二件事，叫“了解任职规则”

还是抛出几个问题，方便大家理解。

你所要晋升的下一个职级是几级？

这个职级会考核哪些维度的内容？

这些维度分别权重是多少？

不同考核的维度之间有逻辑关系吗？

不同职级的任职考核维度和权重，恰恰证明了企业希望这个职级的员工重点能胜任哪些事情。所有，我会建议有空可以揣摩一下这后面的底层逻辑，尝试从“标准制定者”这里去思考，他们想要的这个职级的员工是什么样的。

以一个软件开发的专家举例，除了编码外，可能会逐渐增加架构类和规划类的考核。

第三件事，叫“做好日常准备”

这件事就很好理解了，要将准备融入日常。

很多同事，每次到了任职资格评审前，就非常痛苦。不是这个材料缺，就是那个材料缺。

或者是，很多过程动作做的不完善，搞得在任职评审前，修正和美化过去已经完成的一些事情。

结合任职要求，要求里会有各阶段应有的输出物，比如像，开发设计文档、转测评级材料等等，这些功夫应该在日常贯彻好，减少在评审前才做准备。